三項十佳創新 

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創意眾籌——助推企業創新發展

發布日期:2017-04-10    來源:勝達集團黨委

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一、項目背景

創新作為改革的原動力,是一個企業生存和發展的靈魂。尤其是傳統工業企業,在嚴峻的經濟形勢下,面臨互聯網+、云計算、大數據等新課題新機遇,如何創新管理模式,使企業提質創效,推動轉型升級是當前迫切需要思考的命題。集團黨委結合企業發展需求,審時度勢提出“創意眾籌”活動,通過廣泛征集黨員干部的金點子和合理化建議,為集團產品創新、隊伍建設創新、綜合管理創新、技術創新等各方面發揮積極的推動作用,逐步形成全員創新局面。

二、創新亮點

一是創新了企業民主管理途徑。多年來,勝達集團一直圍繞“民營企業、民主管理、民主決策、民主定權”方針,重視職工的民主權利,暢通民主訴求渠道。在企業傳承創新時期,充分發揮員工智慧,通過“創意眾籌”活動,將集體的創造力凝聚到企業轉型升級。

二是打造了一支適應形勢的產業工人隊伍。培養一支“知識型、實干型、技能型”的高素質產業工人隊伍是提升企業競爭力的關鍵。“創意眾籌”活動,讓創新風暴從黨員干部席卷到全體職工,培養和調動全體員工的創新意識和工作積極性,提高了企業可持續發展的核心競爭力。

三是發揮了集團黨委的政治引領作用。“創意眾籌”活動延續了企業原有的“四民方針”,結合黨組織固定活動日的開展,圍繞企業轉型升級,按照智慧化工廠要求,從成本管控、節能減排、制度創新等小發現小革新,到技術攻關、信息化改革、管理模式創新等新要求新突破,全力推動了企業從傳統企業向智慧化工廠轉變。

三、具體做法

“創意眾籌”活動是以支部或黨小組為單位,結合黨員固定活動日,用腦袋碰腦袋的形式,激發創意,促進企業轉型升級。

一是全體黨員參與。企業黨員在各自的崗位上都是重要管理人員或技術骨干。活動以支部和黨小組為單位,組織全體黨員立足崗位,圍繞突破企業節能降耗、工藝革新、機器換人、精準管理等各方面重點難點問題進行腦力碰撞。同時,充分運用大集體大智慧的作用,探討創新可行性。支部將黨員提出的創意想法、可行性建議形成創新項目向黨委進行一月一報。

二是精準評估成效。好想法、金點子能否落地需要實踐的論證。在活動開展當中,黨委根據支部提報的創新項目具體內容,確定項目的落實時限,一般創新項目的可行性成效需經過3個月以上的實踐認證才能體現。年中(終)由黨委牽頭,聯合公司管理層、集團工會、基地總管等成立創新評審小組,以數據化的考核指標為參照,對年內運行的創新項目成效進行精準評估。

是表彰成果激發熱情。“創意眾籌”活動中,黨委設立創新成果獎項,對在實際實施過程中成效明顯的項目在集團創新大會上進行表彰獎勵,并在各基地進行推廣應用。各支部黨員按照集團“項目年、創效年、責任年”工作要求,經支部推薦上報立項的創新項目達52項。經評審小組評估、鑒定,對已經實施的創新項目, 根據其實際產生的效益和對產業發展的助推作用大小進行了評定,調動了黨員主動創新、員工參與創新的熱情。

  四、實施效果

“創意眾籌”活動使各支部緊緊圍繞以打造智慧企業為統領,在推進精準化管理,促企轉型升級等各項工作中集思廣益,勇于創新,發揮了智慧和創造力。兩年來,各支部推薦上報的創新項目達150多項在創新成果表彰大會上被表彰獎勵。在黨員干部的帶頭作用下,一線員工也紛紛出點子,細鉆研,在職工中也形成了一種節約成本、降低能耗、金點子、小改造的創新氛圍。

五、長效性和推廣性闡述

“創意眾籌”活動從2013年開展以來,取得了很好的成效。集團黨委每半年對黨員干部提報的創新項目進行評審,根據項目運行確定的效益進行評估,確定創新管理項目獎項,在創新大會上進行表彰獎勵。進一步調動了黨員們創新服務的積極性,激勵了周邊的職工勤于鉆研,開拓創新,圍繞生產和效益為中心,共同為打造智慧化工廠出謀劃策。

本協會是由杭州市非公有制企業和新社會組織黨務工作者自愿組成、依法登記的非營利性社會團體,是中共杭州市委聯系非公有制企業和新社會組織黨建工作的橋梁和紐帶。本協會堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導,全面貫徹落實黨的十八大精神,遵守憲法、法律、法規和國家政策,遵守社會道德風尚,團結、組織全市非公有制企業和新社會組織黨務工作者,積極研究和探索新形勢下非公有制企業和新社會組織黨的建設工作,為實現杭州經濟社會又好又快發展提供組織保障。
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